馬雲(1964年9月10日-),中國企業家,出生於浙江省杭州市。[3]現任阿里巴巴集團董事局主席。他亦是《福布斯》雜誌創辦50多年來成為封面人物的首位中國大陸企業家,曾獲選為未來全球領袖。
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- May 16 Thu 2013 15:36
馬雲的生平資料
- May 16 Thu 2013 15:35
我想問有關於"夕立のりぼん"的故事問題
大大可以參考一下這篇文章
- May 16 Thu 2013 14:54
(急)日文自傳翻譯,作文要用,謝謝
- May 16 Thu 2013 12:35
四為什麼有些女人長得美麗端莊清秀可敬有財有 福身世高貴?
雖然我看不出你的問題在哪
我整篇都看完之後
- May 16 Thu 2013 11:49
四為什麼有些女人長得美麗端莊清秀可敬有財有 福身世高貴?
雖然我看不出你的問題在哪
我整篇都看完之後
- May 16 Thu 2013 10:54
四為什麼有些女人長得美麗端莊清秀可敬有財有 福身世高貴?
雖然我看不出你的問題在哪
我整篇都看完之後
- May 16 Thu 2013 10:40
ERD英文論文摘要翻譯
Management and implementation of Enterprise Resource Planning (ERP) systems have tended to concentrate on their transactional and record-keeping aspects, rather than on their decision-support capabilities.
企業資源規劃(即一般所稱的ERP)系統的管理與建置易於集中在其交易性質與記錄維護等方面, 而非它們的決策支援能力.
- May 16 Thu 2013 10:02
馬雲的生平資料
馬雲(1964年9月10日-),中國企業家,出生於浙江省杭州市。[3]現任阿里巴巴集團董事局主席。他亦是《福布斯》雜誌創辦50多年來成為封面人物的首位中國大陸企業家,曾獲選為未來全球領袖。
- May 16 Thu 2013 08:50
ERD英文論文摘要翻譯
Management and implementation of Enterprise Resource Planning (ERP) systems have tended to concentrate on their transactional and record-keeping aspects, rather than on their decision-support capabilities.
企業資源規劃(即一般所稱的ERP)系統的管理與建置易於集中在其交易性質與記錄維護等方面, 而非它們的決策支援能力.
- May 16 Thu 2013 08:23
余光中前期和後期的作品有哪些
1952年詩集《舟子的悲歌》出版
1954年 詩集《藍色的羽毛》出版
- May 16 Thu 2013 08:05
理力,球座標數學 !? 22點 拜託指點
因為你沒有說你哪邊看不懂,
所以就大概講一下解法的大綱,
- May 16 Thu 2013 05:34
急!!!中文翻韓文信 拜託
oo oppa你好 我是台灣的oooo
ㅇㅇ오빠,안녕하세요. 저는 대만에 왔는 ㅇㅇㅇㅇ 입니다.
- May 16 Thu 2013 01:39
四為什麼有些女人長得美麗端莊清秀可敬有財有 福身世高貴?
雖然我看不出你的問題在哪
我整篇都看完之後
- May 16 Thu 2013 01:11
跪求好心人幫我翻譯韓文
누가 있어 요?
有人嗎?
- May 16 Thu 2013 00:59
ERD英文論文摘要翻譯
Management and implementation of Enterprise Resource Planning (ERP) systems have tended to concentrate on their transactional and record-keeping aspects, rather than on their decision-support capabilities.
企業資源規劃(即一般所稱的ERP)系統的管理與建置易於集中在其交易性質與記錄維護等方面, 而非它們的決策支援能力.
- May 16 Thu 2013 00:39
英語研究所)-大葉應外所- 該拼筆試嗎?
- May 15 Wed 2013 21:32
商用英文英翻中 需順暢
這一切是否意味著可以很有把握地無視於社會責任的問題? 並不盡然-不過他們僅是這個平衡方程式裡的一部份. 公司企業的本份職責並不是為了解決世界的問題,他們也不必要. 畢竟,公司股東也希望樂見投資能回本. 那就是為什麼經營管理者需要將環境納入回歸成自身的業務問題的一部分並且決定有時是真的能為環保負出.
並非所有的企業都能因關心環境而從中獲利.有些人也可從這所描述的方法中取其中之一--有些案例中不只一種方法-----而效法之. 在任何等級比例上,對於環境管理機會上做一系統性的審視,對於時間來說是值得的. 富有想像力與能幹的管理者若將環境視同為本份職責的一項議題將會發現天地萬物的潛在價值是超出他们所能理解的.
- May 15 Wed 2013 20:47
有請日文高手翻譯 20點跪求求解