These companies had to be among the largest brands in the world, as measured by Corebrand, or command an especially large amount of media attention in their industry.
依照客爾布蘭的評估,或在它們 的行業中,贏得特別大量的媒體關注(來看),這些公司應當是(列名)於世界上最大的品牌行列之中.
英文翻譯有時候直譯很抝牙,必須加幾個中文字使它通順.

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討厭

不要
不願意的意思

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中英劇團
中英劇團成立於一九七九年,為本地最資深的職業劇團之一,現任藝術總監為古天農先生。劇團初為英國文化協會附屬組織,一九八二年正式註冊為非牟利獨立團體,現時由香港特別行政區政府資助,並由私人及商業機構贊助,共同發展及推動劇藝及戲劇教育工作。
中英劇團透過製作具本土特色與國際視野的優秀劇目,一方面拓展多方面的藝術探索和文化交流,同時更肩負向普羅大眾推動舞台藝術、提升人文素質的使命。曾公開上演的劇目超過一百七十齣,在過去十六屆香港舞台劇獎頒獎禮中,劇團獲得逾百項提名、共奪六十個獎項。
中英劇團乃香港首個引進教育劇場(Theatre-in-Education, TiE)的專業劇團,曾獲第二屆香港舞台劇獎之「戲劇教育推廣獎」。本團製作的學校巡迴演出超過三千二百場,學生觀眾逾三十八萬人次。近年專設教育及發展部,致力發展教育戲劇 (Drama-in-Education)項目,於大專、中、小學及社區開展各類型戲劇工作坊及戲劇教育專業訓練課程。
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香港話劇團
劇團背景
‧ 香港話劇團建團於1977年,於2001年公司化,為香港歷史最悠久,規模最大的專業劇團。獲香港特別行政區政府的資助,並註冊為非牟利團體,由理事會領導和監察政策和業務。
‧ 話劇團聘用全職藝術總監、駐團導演、專業演員、技術及舞台管理、藝術行政及市務人員共51人,並融匯各方編、導、演及舞美人才,參與劇季製作和演出。
劇團使命
‧ 製作和發展優質、具創意兼多元性的中外古今名劇及本地原創的戲劇作品。
‧ 促進觀眾對戲劇的鑑賞力,豐富市民的文化生活及發揮旗艦劇團的領導角色。
製作方向
‧ 以主流劇場製作為藝術定位,以均衡多元劇目為編排方針,以市場消費導向為營銷策略。五姊妹天成天成天成五姊妹天成天成五姊妹天成五姊妹天成五姊妹天成天成五姊妹天成天成五姊妹天成天成五姊妹天成天成天成五姊妹天成天成五姊妹五姊妹天成五姊妹五姊妹五姊妹翻譯社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社和改編外國古典及近代戲劇,推介優秀的中國劇作,推動和發展香港原創劇。
‧ 30年以來,曾演出超過230個中外古今經典名劇及本地原創劇目,以粵語演出,個別製作輔以普通話場次。大部份演出配上中英文字幕,吸引觀眾。
‧「2號舞台」系列則通過對劇場藝術不設規限的探討手法,為觀眾提供更多富創意和重文本的實驗性小品,從團員或合作者的創作過程去發掘、探索和發展新的題材或表演模式。
跨境合作與巡迴演出
‧ 話劇團除致力鞏固及拓展香港觀眾以盡提升市民的文化素質的社會責任外,還���斷探索跨境文化交流,包括邀請境外劇團或藝人聯合製作或演出,爭取更多到內地及海外演出的機會,拓展商機,塑造國際形象。
‧ 在香港特區政府及企業贊助下曾進行多次外訪演出,足跡遍及北京、上海、杭州、廣州、台北、澳門、新加坡、三藩市、紐約及多倫多等地。2004年秋以原創大型音樂劇《酸酸甜甜香港地》分別參與於杭州舉辦的第七屆中國藝術節及上海的籌款演出,成績斐然。《新傾城之戀》於2005年秋到上海公演,2006年夏到美加巡演,並獲邀赴京參加「相約北京」藝術節,大獲好評,在國內締造全以粵語演出舞台劇的歷史。
外展及戲劇教育活動
‧ 話劇團與大學合作,參與和設計駐校藝術家計劃;製作教育主題的短劇到中學作巡迴演出;定期舉辦公開的戲劇技巧及舞台知識訓練課程;經常為教育及慈善機構和社區組織主持戲劇工作坊及座談會。
‧ 積極進行多元思維系列的戲劇教育劇場和外展教育活動;舉辦暑期戲劇訓練營和安排學生專場導賞演出,為年輕人營造欣賞戲劇的多元空間,提升他們對藝術欣賞的興趣及水準,培養新觀眾。
香港話劇團有限公司
地址 : 香港皇后大道中345號上環市政大廈4樓
電話 : 852 3103 5930
傳真 : 852 2541 8473
傳真索閱 : 852 3103 5999
網頁: www.hkrep.com

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你好:樓上的建議不錯而以下是我回答將住淺草的網友你可做參考。我也都住在池袋C1出口的台灣人開的民宿,不會貴並且很乾淨,ㄧ室二人6000日元、套房的7500日元,你可再網上找台灣人在日本的民宿就可訂房,當迷路時可電話直接為你翻譯、找到你要去的地方可做參考。迪士尼有兩區,ㄧ天內要玩兩區是很累的,原區光排隊五雷山有時會約3~5小時,而海洋區最久的排隊約1.5小時喔!以淺草坐銀座縣到銀座一丁目站換有樂町線到新木場再換舞浜線到舞浜站下,右手邊是原迪士尼、左手邊是海洋迪士尼。原迪士尼最刺激的是五雷山,海洋迪士尼表演類最多,但要坐迪士尼專用電車進海洋迪士尼不然走進去要1小時喔!電車ㄧ日卷為650日元。雷門就在淺草喔!而晴空塔從淺草塔搭京成線到押上走10分。淺草到上野需搭銀座線就可到上野動物園,上野搭JR到御徒町就是阿美橫町逛完後可延阿美橫町JR旁逛至秋葉原喔!因阿美橫町在秋葉原的前一站都只能做JR線。台場從淺草坐銀座線到新橋站出口再換YURIKMOME一日卷800日元前往台場一日是多好玩好吃的地方,但大江戶溫泉博物館很貴,入門2900日元,給你一個錶帶原來每一個享受按摩、吃東西…’等都要登入錶帶內出來ㄧ併結算喔!每ㄧ個約2900~4200日元,ㄧ碗清冰600日元會很可怕的。築地從淺草搭銀座線到上野再換日比谷線到築地,築地外圍市場是不限時間的,但內圍市場要早,並有休市時間喔!東京還有後樂園有環繞百貨公司外圍跑的可怕雲霄飛車,它是一個小樂園但都是刺激的,就站名也叫後樂園站。東池袋有一個最大的太陽城,裡面有餃子競技館、日本新偶像發表【免費】、東京都內最大的海洋動物博物館也有海豚表演……。我不會日文、英文但我每年都去日本自助旅行近30年了從18歲開始,所以很喜歡去,6月也將帶我將讀大學的女兒去日本8天的行程。也祝你旅途愉快。ㄧ般在每站地鐵都可拿到JR國鐵及民營都營地鐵圖只要看懂日本自助旅行是很好玩的,有顏色的是都營一日卷710日元,JR是黑色細線或鐵路線一日卷730日元。有交叉的就是換車地喔! JR為日本國有地鐵,營團為民營地鐵,下列為營團圖。每站地鐵都有繁體中文之圖,可免費拿,如池袋到表參道可先坐丸之內線【紅色】到永田町換【紫色】到表參道下。池袋坐有樂町線【黃色】可到秋葉原、上野、淺草雷門淺草換東武晴空塔線可到晴空塔池袋坐有樂町線到新木場再換舞濱線就可到迪士尼樂園,但迪士尼樂園有2區,每ㄧ區都要5900日幣,熱門的五雷山要排4~6小時喔!我比較愛去海洋館,最熱門的只約排1小時池袋到新宿要坐銀座線就可到營團線只要每站有交接處都可換車,要看顏色和行駛方向就可到目的地,JR都是黑色細線部分可再選一本旅遊書就可知道多一點好玩的地點 ㄧ般我都會安排一整天都是坐JR的地點,因一日卷可無限上、下車。730日元或ㄧ整天都是坐營團地鐵一日卷710日元。不ㄧ定要買企鵝的悠遊卡喔!【出口就會扣款】而要去迪士尼的時間,因整天都在園內所以不建議買地鐵一日卷喔!三鷹之森宮崎駿美術館要先上網訂日期再到現場取票進入喔!先坐東西線到中野再換東京都郊外到JR三鶯並換三鷹之森宮崎駿美術館之專用巴士【巴士另買車票來回票約600日元】。三鷹之森宮崎駿美術館價格不貴不到1000日元。東京晴空塔展望台有限人數,我去年6月去買特殊票一路通關約3500日元,而最高展望台要到第一展望台在買票喔!如果約7天的行程也可到橫濱、箱根'、日光、槏倉、八景島海洋樂園ㄧ遊。
日本這幾年的店家都有請會中文的員工,所以你只要不怕問就不會有迷路的問題喔���

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本論文所載的研究有兩個目的。首先,我們試圖藉由參考病患與家屬、醫療管理人員與專家、社會關懷管理人員與專家、以及遠距照護系統的生產者與供應商等四個重要利害關係團體的不同看法,去鑑別、描繪與瞭解那些增進或阻礙社區中慢性疾病管理遠距照料系統實現與整合的因子。其次,我們也試圖鑑別出一套建立在參與者經驗與期望為基礎的原則,可以為整合系統方法情境下以遠距照護的實踐為中心的政策和實作注入活力,也就是,跨越公、私與國內部門,都在慢性疾病的��理上扮演越來越重要的角色。

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直接在牠抄的經文加註"聽你在**" 或者把以下內容列印給牠看
離泛基督教才對!基督教偏激'排外
基督教'飛蝶會'奧姆真理教同一個源頭
基督教的教意本身就是狹隘無法與別人共處的
不信妳問目失或教會幹部"那些佛阿道阿別教神明是什麼?"婉轉一點覺得妳還不夠信的會說:只有基督教的神才是"唯一""真神"坦白一點覺得妳夠信的會說:那些都不是真神 甚至說是假神'邪靈
受浸後有甚麼限制>>如果妳周日想休息或出去玩教友會一直拉妳吵妳盧妳'甚至加入久了如果妳周日想休息或出去玩教友會用一些經文恐嚇妳疏離上帝會%@+= (我當年就遇過)也不能去拜拜了甚至禁止教���吃拜過的東西
出埃及記22:20) 祭祀別神,不單單祭祀耶和華的,那人必要滅絕
路19:27) 至於我那些仇敵不要我作他們王的,把他們拉來,在我面前殺了罷
馬太10:35-37) 因為我來,是叫人與父親生疏,女兒與母親生疏,媳婦與婆婆生疏‧人的仇敵,就是自己家裡的人‧愛父母過於愛我的,不配作我的門徒,愛兒女過於愛我的,不配作我的門徒
路加14:26) 人到我這裡來,若不愛我勝過愛自己的父母,妻子,兒女,弟兄,姐妹,和自己的性命,就不能作我的門徒
路加12:51-53) 你們以為我來,是叫地上太平麼‧我告訴你們,不是,乃是叫人分爭‧從今以後,一家五個人將要分爭,三個人和兩個人相爭,兩個人和三個人相爭‧父親和兒子相爭,兒子和父親相爭‧母親和女兒相爭,女兒和母親相爭‧婆婆和媳婦相爭,媳婦和婆婆相爭
出埃及記12:29) 因為那夜我要巡行埃及地,把埃及地一切頭生的,無論是人是牲畜,都擊殺了,又要敗壞埃及一切的神‧我是耶和華
申命記12:2-3) 你們要將所趕出的國民事奉神的各地方,無論是在高山,在小山,在各青翠樹下,都毀壞了‧也要拆毀他們的祭壇,打碎他們的柱像,用火焚燒他們的木偶,砍下他們雕刻的神像,並將其名從那地方除滅
撒母耳記上15:3) 現在你要去擊打亞瑪力人,滅盡他們所有的,不可憐惜他們,將男女,孩童,喫奶的,並牛,羊,駱駝,和驢盡行殺死
以賽亞書 13 : 13-16) 我萬軍之耶和華在忿恨中發烈怒的日子,必使天震動,使地搖撼,離其本位‧人必像被追趕的鹿,像無人收聚的羊,各歸回本族,各逃到本土‧凡被仇敵追上的,必被刺死‧凡被捉住的,必被刀殺‧他們的嬰孩,必在他們眼前摔碎‧他們的房屋,必被搶奪‧他們的妻子,必被玷污
以西結書9:6) 要將年老的,年少的,並處女,嬰孩,和婦女,從聖所起全都殺盡,只是凡有記號的人不要挨近他‧於是他們從殿前的長老殺起
何西阿書 13 : 16) 撒瑪利亞必擔當自己的罪,因為悖逆她的神‧她必倒在刀下,嬰孩必被摔死‧孕婦必被剖開
那鴻書 1 : 2) 耶和華是忌邪施報的神‧耶和華施報大有忿怒‧向他的敵人施報,向他的仇敵懷怒
申命記 20 : 16-17)但這些國民的城,耶和華你 神既賜你為業,其中凡有氣息的,一個不可存留‧ 只要照耶和華你 神所吩咐的將這赫人,亞摩利人,迦南人,比利洗人,希未人,耶布斯人都滅絕淨盡
申命記 22 : 21)女子沒有貞潔的憑據, 就要將女子帶到她父家的門口,本城的人要用石頭將她打死
申命記 28 : 53-54)你在仇敵圍困窘迫之中,必喫你本身所生的,就是耶和華你 神所賜給你的兒女之肉‧你們中間,柔弱嬌嫩的人必惡眼看他弟兄和他懷中的妻,並他餘剩的兒女
那些經文為什麼還沒被刪掉就是留著有一天可以拿出來恐嚇想離基教的人
我當年想離開基教的時候就有人用一些經文來恐嚇我:"離基督教就會怎樣怎樣"
以後當有人想離基教的時候其他教徒還是會用一些經文來恐嚇他的
基督教是當年羅馬帝國為了統治人民把好幾個宗教強行搞成一個宗教當成國教的'後來又經過許多的刪改'分裂'融合然後變成現在這個樣子的
很多基督徒過的很爽拼命宣揚'拼命炒作的噎蛋結其實原本本是別教男神的生日'只是當時羅馬人很愛慶祝這個節日'為了統治方便就被硬ㄠ改成噎蛋結'是實上如果對照剩精記載在夜晚曠野還有牧羊人牧羊根本不可能是寒冬的12月
一個強行把很多宗教硬ㄠ在一起而來的宗教還靠著屠殺所謂的女巫'巫師及十字軍東征用戰爭'侵略來達到傳教的目的
和基督教創教人也是現在許多教會都還認為她是創教功臣的馬丁路德率領大批基督教幹部以清除異端的名義大規模的屠殺異己基督教的發展過程是雙手沾滿血腥的
大家都知道中世紀歐洲有許多錯誤的科學觀
如:地球不是圓的是平的’太陽是繞著地球轉等等
而在中世紀歐洲可以說是由基督教主政領導’那些錯誤的科學觀都是得到教會認同甚至是從教會發表出來的
後來伽利略等科學家提出更正時也是被許多基督教科學人反對跟批評甚至迫害
甚至燈泡及一些先進發明被發明出來時也有許多教會人覺得晚上較黑暗是上帝的旨意人類不該發明照明及一些東西
這是愚民政策嗎?難道基督教不需為那些錯誤的科學觀負責嗎??

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Management and implementation of Enterprise Resource Planning (ERP) systems have tended to concentrate on their transactional and record-keeping aspects, rather than on their decision-support capabilities.
企業資源規劃(即一般所稱的ERP)系統的管理與建置易於集中在其交易性質與記錄維護等方面, 而非它們的決策支援能力.
This paper explores connections between ERP systems and decision support based on the perceptions of 53 ERP system adopters.
此論文是依據對於53個ERP系統採用者的觀察, 來探究ERP系統與決策支援之間的關連性.
It offers new insights into the important objectives that are (and should be) considered in ERP plans, including decision-support objectives. It provides insights into the decision-support benefits of ERP systems.
它對於ERP計畫中所應考慮的重要目標, 包括決策支援的目標, 提供了新的觀點. 它也對於ERP系統的決策支援效益也提出深入的見解.
The study also examines relationships between the importance of various objectives in ERP planning and the subsequent realization of decision-support benefits from an ERP system.
此研究也同時測試了 在ERP計畫中多重目標的重要性 與 由ERP系統實現決策支援成果的效益 之間的關係.
Keywords: Benefits; Decision support; Enterp riseresource planning; ERP systems; Impacts; Objectives
關鍵字: 效益, 決策支援, 企業資源規劃, ERP系統, 影響, 目標

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本論文是以麵包烘焙為主題,探討如何烘焙及挑選食材 .
(本論文は、バンを主題にして、パン焼きと食材 を探るものである。)
翻譯以下句子(接藥 用現在式)
1.首先,必須要知道烘焙的定義,烘焙必須要在高溫180度-240度左右
~~~を ~~~~定義とすることにした。
始めに、パン焼きの定義として、高温で180度~240度の間に火で焙ることにした。
2.必須知道如何挑選適合的麵粉,每種麵包所適合的麵粉不同
小麦粉に対する選ぶことを知って置くべきで、色んなパンに対して、最適な小麦粉が異なる。

3.學習隨著不同的食材搭配,讓麵包的口味和種類多元化
異なる食材の組合せることを学んで、パンの味及び種類を多様化にする。

4.最後,必須要將全部的重點要素結合再一起,才能夠做出美味的麵包
所詮、全ての要点、要素を結び付くことによって、美味しいパンを作ることが出来ます。   

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很厲害
馬英九把台灣搞得 人才留不住
國家薪資倒退15年
還說學生是草莓族

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每位年青人,都要像你一樣
有個"生涯規劃",
但;台灣目前約有七成的人
對自己的前途,卻茫無頭緒
主因在:
欠缺一位像帶路雞一樣的
指引你:少走冤枉路的母雞
謹以所知的三步驟,來回答你的問題:
第一步,先找好對自己有利的行業
假如我是你
我至少比其他的人
多認識日文與英文
但不精
所以我暫時不考慮當翻譯的
但可用我的懂外文之專長
利用現在工作之餘時間
到圖書館或上網
收集:我興趣的日本;美國等外國
以及台灣;大陸的政治;經濟;與外匯之情況
如可以
選你曾工作的產業別
也一併收集:國內;外的產業資訊...
盡量收集過去五年
以及計劃的未來兩;三年的數據
影印,並分類保留...
第二步,找好對自己有利的企業
也許兩;三年後的環境與職場
剛好有你想要的企業
例如是:
1. 美;日合資的公司要幕僚
2. 或外資的公司要台灣籍的幹部
3. 或台灣的企業要派人外駐
......................................................
這些單位,除了需語文能力夠
還須一些相關的"實務"知識或經驗
到時應徵<履歷表>
利用上述收集的資料
當成履歷表附件寄出
好好行銷你自己!
再以很自信的心態去面談
被錄用的機會
你說:
會很高嗎?
三. 找對行業與企業的準備
要是我
我會逼自己多益考到900分以上
日語文到N2級的
這些語文,大多可自修
如經濟許可,就到補習班上課
或到美;日兩國,去瞭解她們的文化
以增快自己的能力
當然這些要列入
與前述的強化實務
訂出:每季要收到30份資料
並寫出這
<2013-2015年的逐季努力表>
按表進行,每月檢討,每半年修正
而且每半年
再找老師;學長或上網
請教你的人生方向好嗎?
由多人的客觀資訊中
選出你感到最對的
"生涯規劃"去跑...
這就是我說的"帶路雞"!
期待你:很快就找到
以上個人之建議
提供你參考
也祝福你有個:
美好又富挑戰的生涯規劃...

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   電影 《全面啟動》(Inception)的正片錄製完成之後,華納兄弟公司找到了巴瑞特和她的幾名同行,拍攝了一部紀錄片講述夢的科學,這部紀錄片將會收入到《全面啟動》的DVD版之中。南方週末通過郵件對巴瑞特進行了專訪,主題是:《全面啟動》到底有哪些科學依據。  共用夢不行,共用清醒可以。  在34年前發表的一篇論文裏,美國哲學家丹尼爾•丹尼特(Daniel Dennett)預言,未來的某一天,人們也許可以做這樣一種「翻譯」:根據觀察到的一個人睡覺時的生理現象來推測出他夢境的內容,比如恐懼、從高處墜 落、吃到冷的東西,甚至是花12.65美元買了張去紐黑文的車票,卻忘記放在哪個口袋裏了。

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Within a decade,however,those barriers to competition were crumbling.
The arrival of personal computers and packaged software,together with
the emergence of networking standard,was rendering proprietary communication systems unattractive to their users and uneconomical to their owners.
然而,在過去十年中,這些競爭障礙已經逐漸崩解了!個人電腦、套裝軟體、加上網路標準的出現,使得過去的專屬資訊系統,對使用者越來越沒吸引力,對它們的擁有者來說,也相當不符合經濟效應。
Indeed,in an ironic,if predictable,twist,the closed nature and outdated technology of AHS's system turned it from an asset to a liability.By the dawn of the 1990s, sfter AHS had merged with Baxter Travenol to form Baxter International,the company's senior executives had come to view ASAP as "a millstone around theur neck," according to a Harvard Business School case study.
的確,如果預測的準,這會是個諷刺的轉折。AHS 公司 (應該是American Hospital Supply Corporation) 資訊系統的封閉本質和過時技術,使它從資產變負債。根據哈佛管理學院的個案分析,在1990年代初期,當AHS 和 Baxter Travenol 合併,成為 Baxter International (百特醫療 ) 之後,公司高層曾說 ASAP 是「他們頸上的重擔」。
參考資料來源:
希望對你有幫助!:)

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